主任不好當！
主任不好做，不是社會上買個職稱就能戴的。要做長久還得自身功夫深，出技術，出體力，老板看的是結果。你的試驗室成本多少，產(chǎn)出多少，出來的商砼買不買得動，看的就是主任的能力了。還要在關鍵時候挺身而出，擔得起責任，鎮(zhèn)得住手下，擋得住客戶的胡攪蠻纏。以下能力絕對要具備。
1、做人要厚道
試驗工作是工程建設的重要環(huán)節(jié)，要做好一名好的工地試驗室主任，不僅要具備知識和豐富的實踐工作經(jīng)驗，掌握現(xiàn)行的新規(guī)范，熟悉原材料、配合比、土工相關試驗。同時還必須做好各種儀器設備的維護保管及資料整理收集歸檔等工作。工地試驗室主要提供項目工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、提供試驗檢測報告；對新產(chǎn)品、新材料、新技術、新工藝在工程應用中的跟蹤檢測。工作中一定要嚴格按照試驗規(guī)程及儀器操作規(guī)程的要求，一步一步有條不紊的進行，確保試驗的完備與精確，為施工現(xiàn)場提供科學、準確、可靠的試驗檢測數(shù)據(jù)來指導生產(chǎn)。
有些新手試驗室主任，老板說節(jié)約成本，他就盲目地優(yōu)化配合比，水泥用量一降再降或者外加劑摻量也降得沒有底線。有的試驗室主任，仿佛以投機取巧為特色，鋌而走險的在配合比上動腦筋，基本的理論底線都不顧了，原材料質(zhì)量不去管了，這也可能是受到上級的無良影響，只顧用調(diào)整配合比的方法來應付低劣的原材料，只是在損人利己啊，出了事故還是砸了自己！很多混凝土強度不合格。
業(yè)界對于混凝土的配合比基本技術和用量指標都是定了規(guī)矩的，靈活應變可以，但絕對不是置理論于不顧，玩弄科學走鋼絲，基本的試驗沒有什么秘密可言，規(guī)則不遵守再怎么優(yōu)化也不能夠把水泥直降30～50公斤。水泥用量很少低于正常指標，強度肯定不夠，你說優(yōu)化配合比，但總不見得優(yōu)化得水泥都不達標，搞得人家很難泵送。節(jié)約成本不是無底線，你要記住別人的生命可能就掌握在你的一個小數(shù)點上，施工性、耐久性以及強度，老祖宗留下的規(guī)矩你不能拋在腦后。有一種風氣很危險，試驗室主任不能反過來，以節(jié)約成本為首要目標，再去談施工。找一些新型材料來替代老材料，那樣往往節(jié)約的更多，還能保證混凝土質(zhì)量。盲目降低水泥用量，若造成質(zhì)量事故，節(jié)約一年的錢，也不夠一棟樓的質(zhì)量賠償。
2、別讓材料商毀了你
聽過很多試驗室主任說過這樣的事。說現(xiàn)在的原材料質(zhì)量很多以次充好，靠著一些場外因素來掩蓋不合格，原材料商憑借那些背地里的關系，人情竅門來肆無忌憚地凌駕于安全之上，挑戰(zhàn)試驗室主任的底線。威逼利誘，拉幫結伙，這些都是這個行業(yè)大家都痛恨的。有的原材料商先是用提成來誘 惑你，把你拉攏。如果看到你不愿意，那干脆來硬的，直接和你的上司來出謀劃策了。有一點作為試驗室主任不得不牢記，那就是你如果同流合污，到頭來出了事頂在前頭的不會是你的老板，也很難是原材料商，大的罪名責任還是你，材料不合格是質(zhì)檢問題，你明知道材料不合格還在枉法徇私，那就是你的罪了。
遇到軟磨硬泡的材料商，你要向老板說明，這種事情一是會毀了公司形象，二是出了事情要追究法律責任。根本的一點，邪 惡勢力不是全部，你不能為了一時的忍讓退縮，造成你今后職業(yè)生涯的污點。職業(yè)就是職業(yè)，一定要堅持住原則和底線，不卑不亢，要公平、公正、客觀地對待原材料質(zhì)量問題，不故意刁難原材料商，更不能“吃拿卡要”，保證原材料質(zhì)量才能保證混凝土質(zhì)量，切莫貪圖眼前小利而悔恨終生。
3、自身工作態(tài)度
自身的工作態(tài)度，決定你以后在這個職業(yè)中的成就。試驗室主任應當每天了解原材料數(shù)據(jù)特性以及混凝土數(shù)據(jù)特性，經(jīng)常前往工地溝通，增加對工地情況的了解，為方便以后的工作做鋪墊。每天到齡期的混凝土構件應當及時去工地進行回彈測試確保混凝土強度滿足設計要求，新開盤的工地去了解混凝土澆筑后期是否養(yǎng)護等問題。經(jīng)常與工地溝通，了解混凝土存在哪些不足的情況，后期整改或者改正。多看書、多學習才能夠充實自己的大腦，發(fā)現(xiàn)新材料才能創(chuàng)新。
4、學會說“不”
有朋友說往往有很多干擾因素導致不能直接評定原材料是否合格，或者對于不合格的原材料也不能退貨。有一次，采購經(jīng)理說目前原材料緊張，合適的原材料買不到，能用到差一點的已經(jīng)很不錯了，他似乎是讓你不能退，這時候我心里就想，我放出去的不合格的材料，老板是不是知道？還是只是你采購經(jīng)理的一人決斷？我首先打電話問了老板，老板說材料是很緊張，但我還是客觀地說明事實和后果，我說類似批次的材料多次出去的話，對方也會查出問題，再者，目前大環(huán)境是正氣的，如果我們的客戶都在使用我們提供的問題產(chǎn)品，那風險無疑是大的，等于是給自己四處買了地雷。老板聽我一說心里難免是有所顧忌的，畢竟老板也要做生意求平安。很多時候你表明了態(tài)度，說話負有責任，大多數(shù)老板都是心里明白的，也會聽取你的，實在遇到蠻狠不講理的，那你覺得和這種危險分子共事，你今后的路是越走越寬呢還是越走越危險？
有些跟領導有親屬關系的原材料商，也是很讓人頭疼的一件事情。用不合格的原材料生產(chǎn)出來的混凝土往往存在質(zhì)量隱患，不出現(xiàn)問題還好，出現(xiàn)問題就相互推諉、扯皮。你要知道，如果出現(xiàn)問題一般領導都會推給試驗室，原材料質(zhì)量把控是由試驗室掌控，出現(xiàn)問題也應該由試驗室承擔，所以這種事情你一定要堅決說“不”，你現(xiàn)在說“不”可能砸了飯碗，但是你擔心什么？自己沒有錯，技術夠硬還怕全社會沒有容下你的地方嗎？但是，如果你現(xiàn)在不說“不”，那么今后砸掉的不只是你的工作，更是你的整個職業(yè)人生了。
試驗室主任一定要明確立場，一定要保持原則。身為工程混凝土質(zhì)量責任人，工程中出現(xiàn)的任何混凝土質(zhì)量問題你都無法逃避?，F(xiàn)在工程質(zhì)量都是終身制的。所以，對公司更是對自己要樹立起責任心，要肩負起質(zhì)量重擔，敢于向投機倒把者說：不！
對如何管理工地試驗室談幾點看法：
一、項目上場之初、試驗人員要先期進場，進行原材料的調(diào)查試驗工作，看圖紙了解施工工藝及對混凝土的要求，鋼筋間距的要求，做好試驗室建家安家，各種管理制度的建立，儀器的開箱記錄檢驗。
二、建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，使工地試驗室與施工技術管理部門有機結合，更好更大的發(fā)揮其作用。強化試驗人員的質(zhì)量意識，不斷提高試驗室的綜合實力。建立人員崗位責任制，使每個員工都明確自己的工作范圍、任務和職責。設置儀器設備管理員，由專人負責儀器設備的保養(yǎng)、維修及維護工作。建立工地試驗室安全衛(wèi)生責任制，確保工地試驗室在一個良好的工作環(huán)境中進行試驗檢測，確保試驗檢測工作的正常進行。建立工作聯(lián)系和工作匯報制度，工地試驗室的中心任務就是為工程施工現(xiàn)場提供檢測數(shù)據(jù)，為工程質(zhì)量控制 服務，所以要加強與施工現(xiàn)場的工程部技術員聯(lián)系，及時將檢測數(shù)據(jù)和結果提供現(xiàn)場和工程部門，并把試驗結果反饋給物資部，出具處理意見。同時定期對試驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，定期召開會議，并對下一階段的工作進行新的部署。以確保檢測工作的正常、安全有效、為檢測依據(jù)的可靠性提供有力的保障。
三、工作中多溝通。和項目總工的溝通，工作中要及時的匯報、請示。和監(jiān)理、業(yè)主中心試驗室的溝通，及時提供現(xiàn)場需要的試驗資料，用數(shù)據(jù)指導現(xiàn)場施工，過程中加強和工程部、物資部的溝通，材料進場及現(xiàn)場檢測要提前溝通，及時準確的檢測，工作中擺正位置，做好現(xiàn)場服務工作，一切以施工生產(chǎn)為目標開展工作，多和上級領導請示匯報，多交流通氣。
四、熟練掌握相關知識和技能，并定期按計劃組織試驗人員學習培訓，培訓內(nèi)容包括：質(zhì)量體系文件、試驗操作方法、技術規(guī)范、儀器設備的操作及維護保養(yǎng)知識等。進行定期考核，形成工作機制?？己藘?nèi)容包括：政治思想、職業(yè)道德，工作態(tài)度和技術能力、業(yè)務水平及工作業(yè)績等提高試驗人員業(yè)務素質(zhì)，加強試驗檢測工作的效率。目前項目已組織人員培訓，學習考試。
五、加強對試驗人員的管理，一個試驗室水平的高低優(yōu)劣，很大程度上取決于人員素質(zhì)與水平，因此必須加強對人員的管理，要不斷的提高試驗檢測人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務技能。試驗室必須配備足夠的試驗檢測人員，并熟悉與公路工程試驗檢測有關的標準、規(guī)范、規(guī)程及儀器設備的管理。
六、加強日常工作制度的管理，試驗檢測是一項十分復雜而細致的工作，也是工程質(zhì)量控制中很重要的一部分，在實際工作中來不得半點馬虎和疏漏，因此管理制度化勢在必行。在日常工作中，對人員的管理應做到以下幾點：加強質(zhì)量安全教育，使員工要在思想上提高質(zhì)量安全意識。開展培訓，不斷提高員工的道德修養(yǎng)及理論知識和操作技能。只有堅持加強對人員的管理，才能適應科學技術發(fā)展的需要，才能使檢測人員高質(zhì)量的完成本崗位工作的能力，才能不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，確保所有檢測人員以及評價結果和簽署報告人員具備相應的能力，確保檢測工作的質(zhì)量，提高工作效率。
七、現(xiàn)場質(zhì)量控制：
對于鋼筋，在進入工地前，應具有出廠質(zhì)量證明書和試驗報告單。鋼筋必須按不同鋼種、等級、牌號、規(guī)格及生產(chǎn)廠家分批驗收，分別堆放，不得混雜，且應設立識別標志?，F(xiàn)場應檢查鋼筋的外觀質(zhì)量，并根據(jù)實際情況抽樣做力學性能、冷彎試驗。
粗、細集料：應符合相應質(zhì)量指標，并按不同的產(chǎn)地、規(guī)格和品種分類堆放，通過試驗確定其用量和摻法。
路基填料：每一料場的每種土質(zhì)應分別取樣，通過試驗確定壓實參數(shù)，試驗結果應符合相應指標。
拌和站混凝土控制：拌制混凝土前準確檢測出原材料含水量，將理論配合比換算成施工配合比，準確指導施工。按要求檢測新拌混凝土的和易性、坍落度等，確?；炷临|(zhì)量。
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