團隊領導人（團隊管理者）其實每一個團隊都有管理者，也就是團隊領導人，但在這里強調一定是明確的一把手，例如：集團的一把手；公司的一把手；部門、科室的一把手；班組的一把手等等，只有一把手才有可能產生團隊的領導力，只有一把手才有可能締造出職業(yè)化團隊。團隊領導力A、領導力是完成團隊工作目標的活動領導力是團隊管理者帶領團隊成員實現(xiàn)團隊工作目標的活動。對領導力的檢驗是你是否在從事這樣的活動，而非你擔任了什么職位。例如：實驗室主任堅持每周二次，帶領部門全體成員討論實驗室所有具體工作內容和具體工作職責要求，在討論中積極引導人人發(fā)言，氣氛活躍，形成文字材料，并落實在實際工作中，經過一段時間后發(fā)現(xiàn)實驗實驗室團隊的工作有了很大改進。B、領導力是團隊成員之間的相互關系。領導力的活動過程中有三個要素：領導者、追隨者和團隊目標。領導力中有三種關系：領導者和團隊目標的關系。追隨者和團隊目標的關系，領導者和追隨者的關系。其中的核心關系，是領導者和追隨者的關系。例如：生產經理發(fā)現(xiàn)調度室的工作有些不順暢，于是通過了解情況，與相關部門和崗位共同商討措施，制定解決問題的辦法，并落實執(zhí)行，有效提高了商砼的運營效果。通過解決工作中存在的問題，增強了團隊關系，強化了領導力。C、領導力是團隊成員實現(xiàn)工作目標的過程領導力是團隊管理者帶領成員實現(xiàn)團隊目標是一個過程。在這個過程中涉及領導者、追隨者和團隊目標的互動。團隊全體成員在實現(xiàn)工作的目標中要強調及時溝通和信息反饋。提示：團隊實現(xiàn)目標的過程需要跟進、檢查、落實和改進D、領導力是團隊的責任任何團隊都有一定的團隊目標要實現(xiàn)，在實現(xiàn)這個目標的過程中有各種各樣的問題需要解決，這就是領導力的團隊責任。設置領導職位，就是設置專人承擔這個責任。即使沒有這個職位，也需要有人去承擔發(fā)揮領導力的團隊責任。提示：領導力的團隊責任是要建立團隊成員工作目標和責任。注：職業(yè)化團隊的突出特點是人人都具有領導力。
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