創(chuàng)業(yè)者，永遠(yuǎn)只做最重要的事情，其他都交出去！
那么，最重要的事情是什么？答案，可能與大多數(shù)人想的完全不一樣！
1、做自己。a)創(chuàng)業(yè)者最重要的是“做好自己”。不忘初心，堅(jiān)持初衷，相信自己！b)創(chuàng)業(yè)者，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的核心，唯一的核心，公司價(jià)值觀的締造者。“沒有創(chuàng)業(yè)者，就沒有創(chuàng)業(yè)公司”！c)創(chuàng)業(yè)過程中，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會經(jīng)歷無數(shù)次酸甜苦辣咸，百味叢生，百感交集；面臨著諸多誘惑、諸多挑戰(zhàn)、諸多危機(jī)，稍不小心就是懸崖峭壁，稍有成功又有糖衣炮彈……彷徨、迷惘、狂傲、自負(fù)，人生百態(tài)時(shí)時(shí)閃現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者能否堅(jiān)持本心、始終如一？難，卻又是必須要做的選擇！d)大難臨頭，心靜嗎？天降橫財(cái)，靜心嗎？股東、合伙人、員工、合作伙伴、消費(fèi)者、朋友、家人的意見、建議，自己聽得進(jìn)去嗎？一條道走到黑？還是隨機(jī)應(yīng)變？還是堅(jiān)定的相信自己？……創(chuàng)業(yè)者各有各自的造化，但萬變不離其宗，“做自己”是最核心的！
2、做業(yè)務(wù)。a)創(chuàng)業(yè)是為了賺錢（最起碼，賺錢是創(chuàng)業(yè)最重要的目標(biāo)）；要賺錢，就得做業(yè)務(wù)，就得有業(yè)績、有回款、有利潤。這是“根”！b)所有的創(chuàng)業(yè)者，都得把業(yè)務(wù)擺在首位。沒有業(yè)務(wù)，一切歸零！c)創(chuàng)業(yè)公司，尤其是初創(chuàng)公司，做業(yè)務(wù)就得靠創(chuàng)業(yè)者親自上陣，創(chuàng)業(yè)者必須是個(gè)全才！“舍我其誰”。創(chuàng)業(yè)者不能把這個(gè)“命根子”的重任寄托在其他任何人身上，那都是不靠譜的，因?yàn)檫@是創(chuàng)業(yè)者的“命根子”，不是其他人的“命根子”！
3、做戰(zhàn)略。a)做戰(zhàn)略，做方向，確定研發(fā)，技術(shù)，產(chǎn)品，營銷政策，確定公司價(jià)值觀，確定公司大的方針政策，這些都是創(chuàng)業(yè)者必須重點(diǎn)抓、親自抓的事情。無法授權(quán)出去。b)創(chuàng)業(yè)者在做戰(zhàn)略時(shí)，可以遵循一個(gè)基本準(zhǔn)則：簡單極致！越簡單，越有執(zhí)行力，越有戰(zhàn)斗力！嚴(yán)禁“簡單的事情復(fù)雜化”，那是自己給自己找罪受！
4、控制成本。a)所有的創(chuàng)業(yè)者，都需要嚴(yán)格控制成本。而且，必須從創(chuàng)業(yè)者開始做起，以身作則，親身示范。創(chuàng)業(yè)者不要奢望自己很是鋪張浪費(fèi)，然后要求底下員工一切從簡，那是不可能的！上行下效，在每個(gè)國家、每個(gè)時(shí)代都是雷同的！b)控制成本，一是抓幾個(gè)關(guān)鍵的、大的支出，包括房租、人力成本、物品貨源成本等，二是形成完整的控制成本制度文件，從細(xì)節(jié)入手，堅(jiān)持做下來。c)初次創(chuàng)業(yè)者，可以了解一下沃爾瑪、亞馬遜他們是如何控制成本的！我們從中可以受益匪淺。
5、招人。a)當(dāng)我開始寫這篇文章的時(shí)候，我突然意識到：原來眾人皆知的創(chuàng)業(yè)者最重要的兩個(gè)工作是“找人、找錢”，實(shí)際上“找人、招人”已經(jīng)變成了創(chuàng)業(yè)者最重要的5個(gè)事情中的最后1個(gè)事情！對，你沒有看錯(cuò)，招人確實(shí)成為創(chuàng)業(yè)者最重要的5個(gè)事情中的最末1個(gè)事情！b)我們可以做一個(gè)最簡單的倒推！i.如果沒有招人（一般說的是找合伙人、招骨干），那么創(chuàng)業(yè)公司還存在嗎？這是存在的，基本上不受太大的影響！ii.如果沒有控制成本，那么創(chuàng)業(yè)公司還存在嗎？公司也存在，但是可能存在時(shí)間比較短，因?yàn)殚_支不受控，撐不住了！iii.如果沒有戰(zhàn)略，公司也還在，但是會很凌亂，散打。所以戰(zhàn)略的重要性要稍微大于控制成本。iv.如果沒有收入，公司也還在，畢竟公司有一筆啟動資金，多少能支撐一點(diǎn)時(shí)間。但是，公司支撐時(shí)間很短，完全取決于公司的啟動資金有多少，每月開支有多少。v.如果沒有老板（創(chuàng)業(yè)者），那么一切OVER！vi.同理，我們?nèi)绻樛埔环?，也會得出相?yīng)的結(jié)論！“招人”對于創(chuàng)業(yè)公司、尤其是大部分初創(chuàng)公司的作用，可能還真的沒有想象中那么重要！c)當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)公司要發(fā)展壯大，必然需要招募更多的骨干員工、包括合伙人，但是這有一個(gè)先后順序。不能本末倒置。
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