（1)管理精細(xì)化。首先必須有清楚的組織架構(gòu)，崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)章制度、員工守則、績效考核、獎(jiǎng)罰制度。辦事流程通暢，各司其職，有章可循，有法可依。凡是工作必有目標(biāo)，目標(biāo)必有計(jì)劃，計(jì)劃必有執(zhí)行，執(zhí)行必有檢查，檢查必有結(jié)果，結(jié)果必有責(zé)任，責(zé)任必有獎(jiǎng)罰。實(shí)現(xiàn)推行6S現(xiàn)場管理，生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、生活區(qū)域進(jìn)行分離管控。（2)質(zhì)量精細(xì)化?；炷疗髽I(yè)的質(zhì)量管控必須細(xì)化，針對不同部位、施工方式、季節(jié)、氣溫、施工環(huán)境、技術(shù)要求及材料性能的差異，都要單獨(dú)出具專用配比，確保工程質(zhì)量。在企業(yè)走訪中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)為了方便，配比單一，不分季節(jié)，不分材料質(zhì)量好壞，不分部位，每個(gè)強(qiáng)度等級只用一個(gè)配合比，就像一個(gè)人，一套衣服穿過春夏秋冬，這是不合理的。作為混凝土企業(yè)的試驗(yàn)室，要針對市場材料情況，多進(jìn)行試配驗(yàn)證，積累數(shù)據(jù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精細(xì)化管理帶好頭，做好鋪墊。（3)生產(chǎn)精細(xì)化。主要體現(xiàn)在混凝土生產(chǎn)過程中能耗的控制，包括設(shè)備的運(yùn)行情況、計(jì)量的精準(zhǔn)性、設(shè)備的跑冒滴漏、損耗、單方混凝土生產(chǎn)耗電量，維修費(fèi)用，材料的耗損，準(zhǔn)確的說就是單方混凝土的實(shí)際生產(chǎn)成本。
企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理，就是一個(gè)追求卓越與完美的過程。任何卓越的表現(xiàn)，不管來自企業(yè)、團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人都是可以追溯、探究到實(shí)在的東西的，它必須建立在精細(xì)執(zhí)行的基礎(chǔ)之上。卓越源于細(xì)節(jié)、歸于細(xì)節(jié)，俗話說“見微知著”，“一屋不掃何以掃天下”，“千里之堤毀于蟻穴”等千古名言強(qiáng)調(diào)任何細(xì)小東西可以通過系統(tǒng)放大，既可以“成大事”，也可以“亂大謀”。其實(shí)，我們平時(shí)在工作往往最容易忽略那些看似簡單、瑣碎、細(xì)微的小事，實(shí)際卻是很重要的事情。尤其在混凝土生產(chǎn)中，輸錯(cuò)配比的一個(gè)小數(shù)點(diǎn)，就能讓企業(yè)損失巨大，稍微一個(gè)不經(jīng)意的瞌睡，攪拌車駕駛員可以釀成一生的悲劇。工作就必須實(shí)實(shí)在在，從小事做起，偉大源自細(xì)節(jié)的積累，許多員工對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作總是不能踏踏實(shí)實(shí)執(zhí)行，而是行事空泛和夸大，經(jīng)常會(huì)脫離效果和質(zhì)量去追求數(shù)量和效率，但是，沒有質(zhì)量保證的工作往往是無效的工作，數(shù)量越大、效率越高，危害就越大。
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