商品混凝土企業(yè)隨著近20年來的快速發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展到全國(guó)14000多家，其中不包括現(xiàn)場(chǎng)自拌站與無資質(zhì)的企業(yè)。
企業(yè)的快速發(fā)展，造成了市場(chǎng)企業(yè)參差不齊，產(chǎn)品供大于求，形成市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，人才流失，資金壓力大，應(yīng)收款多，質(zhì)量事故不斷。為此，政府推廣“碳中和、碳達(dá)峰”，降能耗，打造綠色工廠，實(shí)現(xiàn)清潔化生產(chǎn)，倒逼企業(yè)推行精細(xì)化管理。
?。?)產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。市場(chǎng)上混凝土企業(yè)的產(chǎn)能過剩，供大于求，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，質(zhì)量監(jiān)管越來越嚴(yán)，導(dǎo)致企業(yè)生存危機(jī)越來越大，由過去的粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理是發(fā)展的需要。（2)大重組、大調(diào)整和優(yōu)勝劣汰的結(jié)局。如今以中國(guó)建材為首的大型國(guó)有集團(tuán)收購、兼并了大批民營(yíng)商砼站，如海螺水泥、西部建設(shè)等?，F(xiàn)在上海建工、浙江建材也開始在浙江、江蘇對(duì)混凝土站開展租賃的經(jīng)營(yíng)模式。大型集團(tuán)企業(yè)派出專業(yè)的管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)管理，給民營(yíng)企業(yè)家族式粗放式管理，帶來極大的壓力，為此，抓好企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必經(jīng)之路。（3)投資者和公司監(jiān)管日趨成熟。無論是國(guó)企、民企或外資企業(yè)都必須對(duì)投資者負(fù)責(zé)。股東追求的是投資回報(bào)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，真正關(guān)心的是回報(bào)率、銷售收入和成本、利潤(rùn)。因此，企業(yè)管理必須做精細(xì)，企業(yè)需要新的管理思維與邏輯，從過去的粗放式管理模式轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。（4)市場(chǎng)分工越來越細(xì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度越來越高。許多工礦產(chǎn)品和建筑工程都由幾十個(gè)或上百個(gè)部件或工序組成，這就要求我們必須有統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)來完成，這也意味著精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)悄悄來臨。（5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化?；炷疗髽I(yè)由于工藝簡(jiǎn)單，投資門檻低，技術(shù)難度小，企業(yè)數(shù)量猛增，但各企業(yè)間產(chǎn)品和服務(wù)日趨同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)越來越體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上面，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)效率、生產(chǎn)成本、設(shè)備利用率、人力資源等方面。
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